财务管理是一个企业健康发展的关键，也是当前许多的民营女装服装视觉营销零售企业的软肋。根据我国近些年来对民营女装服装视觉营销零售企业的调研情况来看，民营女装服装视觉营销零售企业普遍存在着会计基础工作不到位、财务管理混乱、企业内部的财务管理制度不健全等问题。虽然大部分民营女装服装视觉营销零售企业的收益还十分的可观，经营的情况也良好，但是最终还是会由于种种的原因而陷入困境。通过调查研究发现这些企业往往是由于财务管理混乱、缺乏完善的财务管理制度和有效的内部控制体系造成公司在决策上的失误而导致的，这些足以说明我国的民营女装服装视觉营销零售企业在财务管理方面具有很大的进步空间。当前这些企业的财务管理还存在着许多的问题，其中最为突出的表现在以下几方面：
    “独裁式”管理模式代替财务管理制度

    民营女装服装视觉营销零售企业的老板往往在企业当中都具有绝对的管理权力，包括财务管理方面的筹集资金、资金投放、资金回收、资金分配在内的许多企业的大小事务都由老板总管，这种现象不仅仅是出现在一些中小企业，有些国内、省内的知名民营女装服装视觉营销零售企业也存在老板操控财务管理的情况。这样做的结果严重影响了企业的财务管理，往往造成财务管理上的混乱，使得企业的利益分配不合理、攀比现象严重、企业在人事方面不稳定、人浮于事的情况普遍，使得企业的财务管理制度形同虚设。

    据不完全统计，我国民营女装服装视觉营销零售企业具有财务管理制度的企业或公司只占其中的一成，其中许多企业或公司只有若干条的财务管理制度，却没有有效的执行。很多民营女装服装视觉营销零售企业的老总也明白财务管理对一个企业的重要性，但是他们往往更注重的是企业的财务人员如何帮他们合理的减少所要缴纳的税收；做出的账务如何通过年度检查；对一些收付款项要准确的核算，及时的催收。企业的老总注重这些问题是无可厚非的，但不应该忽视企业财务管理对于企业效益的影响，许多企业老总由于对财务管理了解不深，忽视财务管理的本质和重要性，反而认为企业的财务管理制度在一定程度上制约着自己的行为，这是他们所不希望的。