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2022 - 02 - 25 18:02:29 作者:陈列共和 来源:陈列共和

疫情期间,实体店如何生存?来看看业内精英是怎么做的!

人生没有捷径。——  钟sir

 

后疫情时代,挑战与机遇同在。不仅仅是对于零售老板和店长来说,对于其他零售从业者更是如此。

 

在线上线下经营中,您是否有这样的问题:

l 面对线上低价竞争,线下门店要做哪些调整,才能生存下来?

l 自己都没有信心的情况下,如何激发员工的动力?

l 一直凭感觉拿货,发现越来越不准,压货越来越多,怎么办?

l 如何提高自己的审美力和搭配力,让客户的连单率更高呢?

............

 

这些问题真的无解吗?当然不是。钟老师常常说:小聪明能把生意做好,智慧可以把事业做大。而作为一个零售老板,我们应该怎么做呢?

 

01品牌

品牌如人生,人生如品牌。你还记得创始品牌的初心是什么吗?你有尝试过增加Vi,调整吊牌,提升品牌的形象吗?你要知道!没有VI系统等于品牌没有建立。再小的品牌,都要有能代表你的视觉符号。

 

 

 

比如这家服装店,只是增强对品牌的认知及调整了一下吊牌,就获得了业绩五万一天!

 

特别是受疫情以及当今零售品牌的形势影响,产品、形象、服务同质化,网红品牌也在抢流量。商品已经不再是传统意义上的商店,它可以是多种形式的存在。所以,要想做好一个品牌,首先要确定你的品牌定位。

 

 

你有没有想过,为什么同一件款式,品牌却卖的上千不等,而淘宝却只能卖几十到几百,其实这就是品牌效应。而你所做的品牌定位本质是争夺消费者

 

02陈列

疫情期间商品要好卖,“陈列”是店铺业绩提升的法宝之一。

 

钟老师说过一句话:顾客购买的不是产品,而是场景,而场景就是那个感性按钮。如果你的店铺能够通过视觉就能激发顾客想进店的冲动,那无疑,你的店铺所营造出的购物氛围是成功的。

 

 

像这家店铺,只是运用了VP,PP,IP店,店铺增加了模特使用,进店率就明显提高了。所以,你要明白的是,调整陈列的目的是提升销售额,维护品牌视觉形象,同时最终目的是为了给顾客制造新鲜感。

 

 

 

03管理

欧先生经常说:“我从不管理他们,而是尝试去影响他们。”特别是2020年之后的这几年零售行业发生了翻天覆地的变化,线下实体萎靡不振,线上直播蜂拥而上,报复性消费轰然消失,“新降级”汹汹来袭.......

 

 

 

面对这么多的双重打击,零售人该怎么逆势增长呢?其实,只要掌握做零售的思维和方法,摸清底层逻辑,跟上趋势变化,今年我们依然可以逆风生长!

 

如果你的员工积极性和专业性不高,来看一下同行业的这家店铺是怎么做的!她新店开业,员工战斗力就爆表!为什么呢?那是她用对了方法:1、调整薪酬,采用增加式分配;2、转训员工 ;3、全新的薪酬体系.......

 

 

 

所以,一个好的店铺,想要运作的更为流畅,不仅仅是靠陈列和搭配,还需要有好的管理。要想把自己的品牌做好、做到消费者心里,首先一定要选择对正确的服务公司,正确的人生导师。

 

 

陈列共和,不仅仅只是为中端店铺而考虑,而是向着让整个中国的零售行业更美好的目标而努力奋斗着!如果你也想提升自己的场景塑造能力,从单件售卖变成连带三件,上个课就从几百起变成五千起的订单。来10万零售人都在学的一堂课——《陈列搭配精华班》,助你成就更好的自己。

 

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