2018 - 10 - 27

波司登邀请陈列共和创始人钟晓莹前来授课

                     ——了解新零售时代下的波司登

 

619日,波司登邀请到陈列共和的创始人钟晓莹前往波司登常熟总部为内部陈列师以及陈列人员进行陈列培训,并且在未来的一年里,波司登将会在72个国家开设1000家店铺,完成品牌转型与门店升级,并推出全新的店铺形象。


波司登经典辉煌

作为国产羽绒服第一品牌,波司登曾一度包揽下全球三分之一的羽绒服,在全球拥有规模最大的生产供应和消费群体,并且作为全球最大的羽绒服生产商,波司登用一系列世人瞩目的辉煌成绩证明了自己的实力:连续23年全国销量第一;连续22年代表中国向世界发布防寒服流行趋势,产品畅销美国、法国、意大利等72个国家。

波司登的品牌LOGO 

△波司登的品牌LOGO

 

 

新零售时代下的波司登觉醒与变革之路

如今,随着新零售时代的不断发展,零售店铺不在像以往的模式一样,以品牌商品为重点,而是在新零售店铺的发展过程中,要以顾客生活方式为侧重点,所以在如今新零售时代的实体店中,要么出众,要么出局,这次波司登邀请到陈列共和创始人钟晓莹前来授课,一方面是希望陈列知识丰富的钟晓莹能够给企业内的陈列师、陈列人员讲授更多干货,另一方面是波司登希望钟晓莹老师的能够提出一些建议,为波司登未来的一年里,能够更快的完成品牌转换与门店的升级做准备。

波司登之所以会加快改革的步伐,也是因为波司登在发展的过程中出现过一些问题,单指服装陈列这一方面,许多消费者对波司登的品牌印象并不是特别好,比如:品牌标志多样、店铺形象不统一、各种渠道并存、传递的信息比较杂乱等,这些都非常影响波司登在消费者眼中的形象,对于这些负面的影响,波司登对此也进行了一系列的变革,将波司登店铺重新升级,打造一个零售场地体验店,就像陈列共和创始人钟晓莹老师为企业内部陈列师、陈列人员授课所说的那样:“零售场景体验升级”

钟晓莹老师为波司登陈列师、陈列人员授课现场 

△钟晓莹老师为波司登陈列师、陈列人员授课现场

 

零售场景体验升级,这也就意味着陈列对于场景体验是十分重要的,而波司登能在新零售趋势下,快速转变思维模式,思考如何能让客户进店之后拥有轻松感,心甘情愿地产生购买行为。因此,波司登决定将店铺形象升级,并且邀请陈列共和的创世人钟晓莹老师,为企业内的陈列师、陈列人员做陈列培训,为他们讲解如何推进新门店的陈列工作。

 

“新零售时代的实体店,要么出众,要么出局”

作为新零售时代的指路人,陈列共和创始人钟晓莹在陈列行业有着相当深的造诣,她于1998年开始从事陈列工作20年专注于陈列,做陈列培训,授课3000场,服务品牌2434,更是中国陈列展示设计的先锋和领路人。

陈列共和创始人钟晓莹 

△陈列共和创始人钟晓莹

 

“新零售时代的实体店,要么出众,要么出局”钟晓莹老师在开课时就点明这次课程的主题!如何进行新零售的改革?钟晓莹老师为在场陈列师、陈列人员讲述了零售场景体验升级的基本内容,并且阐述了新零售店与传统零售店两者对于“人”、“货”、“场”这三个侧重点顺序的不同。

因此,钟晓莹老师结合波司登已经存在的问题,对波司登转型门店升级提出了自己的一些建议:

首先波司登全新的店铺形象,必须增加对顾客的吸引性和示范性,将感性空间和理性空间相结合,感性空间增加店铺空间的魅力度,借由商品的演出来吸引顾客的关注度,理性空间增加店铺空间的秩序性,为顾客购买商品时提供寻找、发现、比较、价格适当性的判断做出系统的陈列。

 

钟晓莹老师为波司登陈列师、陈列人员授课现场 

△钟晓莹老师为波司登陈列师、陈列人员授课现场

 

其次陈列对于店铺的整体是非常关键的,轻松感能让顾客轻松愉悦的购买,凸显商品卖点主要是让商品自己说话,再结合前面两点之后,就是传播自己的品牌,而现在波司登要做的就是打造出新波司登在零售品牌中的地位。

最后钟晓莹老师也对全体波司登陈列师、陈列人员讲述了陈列的三大层次:占心智、促销售、抢眼球,要站在顾客的角度上,去思考零售店铺的目的!并总结了感性+理性空间,能做到让顾客进入店铺能够得到轻松感的同时,还能增强店铺的卖点,这也就证明了在新零售的趋势下,陈列已经成为了零售品牌的必备功力的观点。

钟晓莹老师与波司登陈列师、陈列人员合影 

△钟晓莹老师与波司登陈列师、陈列人员合影

 

在这个零售业正在不断的进行变革,这对于每个零售商来说,既是一个机遇,也是一个挑战,零售场景体验的升级,才能更好的发展,而波司登在未来的一年里做出一系列的创新和变革,就如陈列共和创始人钟晓莹老师在课程最后所讲的:有商品的地方就需要陈列,那么不远的将来,我们可以看到,一个全新战略、全新形象的新波司登,向世界展示着中国品牌不容小觑的自信和实力。

 

 

暂无评论

评论: