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2019 - 04 - 15 19:30:27 作者: 来源:

欧阳中铁赋能企业,倾力打造轻松管理

欧阳中铁倾力打造《轻松管理》心路历程

内容摘要:中国的企业家只有企业没有家,一年365天连轴转,每天睡不到5小时,到底如何经营企业才能实现解放自己呢?欧阳中铁在管理陈列共和的过程之中,总结和提炼出了许多经营公司的底层逻辑和方法论,转化成为了一套浅显易懂的教程《轻松管理》。


日前,中国企业家调查系统发布最新报告显示,有44.5%的企业家对未来持乐观态度,但同时有85.6%的企业家表示自己“压力很大”或“压力较大”。中国企业家几乎是最累的一个群体,他们在工作与休息之间的平衡一直处于一个扭曲的状态。操劳过多,承受不可承受之重,身心健康被损坏,常年过着丧家般的生活是大多数企业家的通病。每天叫醒他们的不是梦想而是各种自己企业里的问题:

高层思想不统一,各自为政互相拆台;

执行层不能理解决策层的发展思路;

部门之间相互推诿,人人规避风险;

虚假“团结”,老板说一,高层马上说一,有异议也不提;

......

那么作为一个企业家,应该如何把自己从心力交瘁中解放出来呢?寻找一套最适合企业的运营体系?落实公司制度上墙?这些都是问题的具体解决措施,但不是帮助老板实现企业轻松管理的根本方法。治病需找到病根,方能对症下药,解决问题要找到核心之处,才能从根本上解决问题。欧阳中铁认为企业的问题很多时候本质上是人的问题,经营企业本质就是经营人。


 

陈列共和CEO:欧阳中铁

一个企业,在创业初期,老板不得不亲力亲为,因为事业能否成功依赖于自己的能力,但当企业逐步做大,一个人显然无法完成如此众多的工作。所以,企业需要的不是一个万能的老板,而是需要老板指挥一群高效合作的操盘手团队,通过合理分工实现企业的核心目标。那么具体应该如何去实现呢?陈列共和欧阳中铁及时发觉这一痛点,倾力打造《轻松管理》课程,就有了解决上述提到的企业存在的问题的方法!



欧阳中铁是怎么打造《轻松管理》的?


欧阳中铁与大家进行趣味互动


欧阳中铁在5年的时间里,把陈列共和从一个微信公众号发展成一家拥有100多万线上付费用户,3000多个线下培训客户,年营收数千万元的最具独角兽发展潜力的公司,其员工从2人发展到100多人,办公空间从72㎡发展到4000多㎡,每年都在以3到5倍的速度高速增长,在这一实战过程中,他总结和提炼出了许多经营公司的底层逻辑和方法论,并把这些转变成了大量管理公司的颠覆性知识,揉碎重造形成了为期3天的线下课程《轻松管理》。


欧阳中铁在讲课


从本质上来说,《轻松管理》是一套浅显易懂的帮助老板实现企业托管的教程,欧阳中铁通过剖析陈列共和的发展历程、运行模式,将完善管理系统、建立激励体系、教化员工、培养后备人才、构造公司核心层等企业管理实战环节进行细致的讲解,让企业老板真正改变经营企业的思维,从人抓起,实现企业人人做结果的机制,让员工高效率工作,团队自动运转,帮助企业摆脱对能人的依赖,并且帮助老板学会用利益驱动员工、用薪酬激活战略,打造一个激情四射有战斗力的团队,最终达到解放自己、轻松管理的结果。

   



从欧阳中铁课程里,学员能得到什么?



在为期三天两夜的学习里,你可以一次性获得

欧阳中铁管理百亿级企业陈列共和的经验



可以学习并且参考其他企业管理的案列



可以享受陈列共和管理层一对一的战略分析服务

替你解疑答惑



学员们的分享:

蓝筱玉:陈列共和的课程设计很落地,理论加方法融合很到位,教的细节也特别到位。学完之后,公司的业绩提升了很多,特别让财务做了一下数据总结,12月份的业绩比去年翻了五倍多。


王文泉:当实现欧阳中铁老师所讲的“分权”落地之后,让员工的所做的事和他的权力匹配到了一起,减少了自己的决策压力。


麦振江:陈列共和的课程操作性强,实现欧阳中铁老师所讲的“分利”落地之后,尝试了“分红激励”,员工业绩相对于以前得到了大幅度的提升。


吴  军:学完课程之后,找到了品牌定位的方向,确定了公司接下来的主要战略方向,并且得到了员工的一致认可。把自己创造的管理系统重新进行了梳理,让管理的细节变得更为落地了一些。


二阶学员课后合照


作为一个企业的老板,在经营企业之时,需要注意的事项有许多,学员分享出来的都只是自己上课之后最受益的几点。但千点万点不如名师指点,企业发展遇到问题之时,与其冥思苦想,闷坐十年山,不如名师一指点。在欧阳中铁的《轻松管理》的课堂之上,不仅有名师指点,还有陈列共和管理层亲情陪伴,更能结识很多“老司机”,闯荡的路上一起成长,学习的路上共同进步!