当行业的红利褪去，许多企业的管理短板逐渐暴露：

战略缺方向，全员不知道往哪使劲；执行没齿轮，好策略落地就变形；增长无闭环，短期爆发后打回原形。

为了帮助企业破除管理瓶颈，实现业绩闭环增长，陈列共和于5月推出首期《管理增长陪跑营》。

首期《管理增长陪跑营》由欧阳中铁、素宣、何佳敏、潘洁四位实战导师组建重磅陪跑团，以三阶段全链路赋能陪跑：

①4天闭门课

②180天陪跑

③成果展示大赛

5月26日 - 28日陪跑营第一阶段授课现场

12 月 2 日，历经180天的陪跑，第一期《管理增长陪跑营》圆满收官，15家企业不仅补齐能力短板，更实现了业绩翻倍、团队焕新的突破性成长。

在成果大赛的舞台上，学员成果集中亮相，展现了180天以来业绩、进店率、连带率等全方位的突破。

12月2日陪跑营收官成果展示

优秀案例1 - I MIUMIU：

总业绩836万实现同比翻倍

淡季业绩突破去年最高业绩

当同行还在为淡季的订单量发愁时， I MIUMIU却做到了“用今年淡季的业绩打破去年旺季的最高纪录”。

这份逆势增长的成绩单格外亮眼：淡季期间单日业绩峰值突破11万元，总业绩836万元实现同比翻倍，抖音直播直接拿下本地女装市占第一，客户核销率更是高达93%！

从“散”到“聚”：导师手把手激活团队内生力

陪跑营导师团队一落地，陪跑增长营的导师就牵头团队销售赋能培训。

陪跑营针对性推出“优化门店服务体验”专项方案，从客户到店接待、需求沟通到售后跟进，搭建全流程服务标准；同时启动“人才孵化”计划，挖掘并培养核心骨干，让团队战斗力持续提升。

通过美学培训提升员工审美与专业素养，更设计了完善的团队激励机制。 团队凝聚之后，服务升级与业绩突破便有了坚实基础。

文化扎根：用“温度”聚人心

“激励是外力，文化才是内力”，导师团队把陈列共和的“陪跑温度”落到实处。

从文化落地时的理念植入，到团队赋能中的能力提升，当有温度的文化渗透到日常，员工朋友圈满是感恩分享，团队庆功成了常态，曾经分散的力量，在共同的目标与认可下彻底拧成一股绳。

团队同频之后，业绩的提升自然水到渠成。

在陪跑营的方法论支撑下，I MIUMIU的员工不仅专业能力得到提升，更带着对品牌的认同感和对客户的同理心开展工作，客户体验大幅优化，高连带、高核销的成绩便由此而来。

优秀案例2 - 堓上 ：

从“零散发力”到“系统增长”

把“不敢做”变成“一起干”

不少传统企业在发展路上，都会遇到三道绕不开的关卡：管理待梳理、团队待凝聚、品牌待升级，这也是堓上的创始人陈晓慧希望通过陪跑营解决的问题。

在180天陪跑中，陈列共和从管理、商品、流量三个核心维度发力，通过一系列精准落地的举措，帮助品牌堓上突破运营瓶颈。

订货会爆发：单款订单量暴涨156%

“不知道客户是谁，怎么可能做出他们喜欢的衣服？”陪跑营的老师们与于有为老师一起，带着员工一起做“客户全面盘点”。

从品牌风格定位到客群需求洞察，不仅帮团队理清商品开发思路，更指导品牌完成现有客户的全面盘点与分类划分，让产品研发精准锚定核心客群偏好。

精准的客群定位，直接转化成了订货会的亮眼成绩——26 年春夏订货会单款订单量同比暴涨 156%，客户认可度实现质的飞跃。

流量破局：启动短视频项目，落地线上引流

现在同行都在做短视频抢夺线上流量，可你好桑坡，却迟迟未起步。

在管理陪跑团的鼓励与支持下，搁置许久的短视频项目正式启动，陪跑营的老师带头拆解任务，在团队的坚持更新下，收获了稳定的流量。

从第一条视频播放量不足200，到后来稳定在2000以上，团队在一次次尝试中越来越有底气，短视频带来的线上咨询量不断增加。

管理破局：跨部门项目交付周期缩短30%

针对团队动力不足的问题，佳敏老师、素宣老师、潘洁老师聚焦销售痛点做实战赋能：落地部门任务卡，将各岗目标细化到天，权责清晰。

配合每周腾讯会核的对齐目标，团队效率大增，跨部门项目交付周期缩短30%。

陪跑营的180天，堓上团队按照清晰的任务规划稳步推进，每一步都踩在增长的节点上：

6月完成运营体系全面升级，7月实现团队战力系统提升，8月达成线上流量突破，9月持续完善销售体系，10月精准锚定战略路径。

“以前是老板一个人扛着，现在是整个团队在打仗。”主理人陈晓慧终于从繁琐的日常事务中抽身，有时间思考堓上未来的品牌规划。

优秀案例3 你好桑坡：

从“有好皮”到“很好卖”

老牌鞋厂淡季练兵旺季逆袭

羊皮是品牌桑坡的“招牌”，做了十几年雪地靴的你好桑坡，因为产品的季节属性更容易陷入淡季业绩低等问题。

淡季练兵、全员专业能力精进

陈列共和管理陪跑营的到来，给这家老厂注入了新活力。180天的精准赋能，从团队激活到产品破局，从文化扎根到线上起量。

陪跑营立刻聚焦“产品破局+体验升级”，让“有温度的团队”转化为“有竞争力的业绩”：

1. 激励革新：让“人人都能分蛋糕”

2. 销售赋能：从“卖靴子”到“懂客户”

3. 文化落地：组织“胖东来游学”聚人心

在不停的赋能，不停的升级下，慢慢的，团队里的抱怨少了、配合多了，大家的积极性被点燃了许多。

体验与赋能：让“好皮”看得见、说得清

在这180天里，你好桑坡创新了线上线下的溯源体验服务：线下带着客户从牧场选皮开始，看工人鞣制、裁剪、缝合，最后拿到成品靴。针对线上客户，团队用图文+视频提炼卖点。

产品组货升级：从“单款卖”到“成套带”

经过深度课程的系统学习，你好桑坡升级了产品组货逻辑：通过周期性打造引流爆品，搭配专项销售激励政策，以爆品带动全店货盘销售，实现业绩拉升。

主理人白尚娟在成果会的分享

陈列共和的管理陪跑，从来不是给一套冰冷的方案，而是陪着团队磨细节，帮品牌找回初心与活力。当每一位员工都带着对产品的自信、对客户的真诚去工作，业绩的增长，自然水到渠成。

首期营的亮眼战绩已经证明，只要找对方法，激活团队，就能突破瓶颈，迎来全新的增长曲线。

而《管理增长陪跑营》，就是你破局的关键 —— 这里没有高深的理论，只有从 0 到 1 的实战推演，不只教你 “怎么做对”，更陪你 “把对的事情做透”。

服装人们，如果你正被门店业绩增长的卡点所困扰，不妨期待下一期《管理增长陪跑营》。

用 180 天带着团队打一场增长落地战，帮你激活团队内生力，搭建增长飞轮！没有高深理论，只有落地方法；不只给方案，更陪你打胜仗！

这场半年的实战陪跑项目，会成为你的企业破局的关键，带领你的团队加速成长。